رییس بخش آفیس و تیمز پس از ۱۸ سال مایکروسافت را ترک می‌کند

رایان روسلانسکی پس از نزدیک به۱۸سال فعالیت درLinkedInوMicrosoftاز مایکروسافت جدا می‌شود و مدیریتOfficeوTeamsبه چارلز لامانا منتقل خواهد شد.

شرکت‌هاتک‌ناکرایان روسلانسکی پس از نزدیک به ۱۸ سال فعالیت در LinkedIn و Microsoft، از این شرکت جدا می‌شود.

روسلانسکی که تا همین اواخر مدیرعامل LinkedIn بود، سال گذشته به ریاست بخش Office منصوب شد و اوایل امسال نیز مدیریت Microsoft Teams را بر عهده گرفت.

خروج او بار دیگر باعث تغییرات مدیریتی در مایکروسافت شده است.

ساتیا نادلا، مدیرعامل Microsoft، در یادداشتی داخلی اعلام کرد: «رایان این سازمان را در شرایط قدرتمندی ترک می‌کند.

تیم رایان طی سال گذشته کارهای مهمی برای یکپارچه‌سازی زیرساخت‌های محصول، مهندسی و طراحی انجام داده است که اجرای مرحله بعدی را ممکن کرده‌اند.»

تغییرات مدیریتی پس از خروج روسلانسکی

روسلانسکی یک هفته پس از آن از مایکروسافت جدا می‌شود که این شرکت از Copilot جدید خود رونمایی کرد و آن را «سیستم‌عامل کار» معرفی کرد.

او همچنین حدود یک ماه پس از آن از این شرکت جدا می‌شود که اسناد کاملاً تولیدشده با هوش مصنوعی را برای کارکنان یک «چرخه نابودی» توصیف کرده بود.

روسلانسکی در پستی در LinkedIn نوشته بود: «اگر مراقب نباشیم، در نهایت به روشی بسیار پرهزینه برای اجتناب از نوشتن و خواندن در اقیانوسی از یکسانی و کلیشه‌ای شدن خواهیم رسید.»

مایکروسافت اکنون تیم‌های مسئول Office و Microsoft Teams را تحت مدیریت چارلز لامانا و در چارچوب سازمان Copilot، Agents و Platform یا CAP قرار می‌دهد.

این دومین تغییر بزرگ در ساختار تیم‌های Office محسوب می‌شود. پیش از این، راجش جا، مدیر سابق گروه Experiences and Devices مایکروسافت، اوایل امسال از این شرکت بازنشسته شده بود.

جان فریدمن، مدیر ارشد طراحی مایکروسافت، نیز از این پس مستقیماً به جیکوب آندرو، مدیر بخش Copilot، گزارش خواهد داد.

مایکروسافت اوایل امسال دن شاپرو را به‌عنوان مدیرعامل LinkedIn منصوب کرد و او همچنان در این سمت فعالیت خواهد کرد و مستقیماً به نادلا گزارش می‌دهد.

روسلانسکی در یادداشت خود برای تیم‌هایش، تصمیم به ترک مایکروسافت را دشوار توصیف کرد و گفت حاضر نیست به‌صورت تمام‌وقت به دفتر مرکزی این شرکت در ردموند منتقل شود.

او نوشت: «می‌دانم برای اینکه مرحله بعدی این کار را به‌خوبی رهبری کنم، چه چیزی لازم است، اینکه هر روز و به‌صورت تمام‌وقت در ردموند حضور داشته باشم. اما زندگی من و خانواده‌ام در منطقه Bay Area است.»

بیشتر بخوانیدساتیا نادلا چگونه از ایجنت اکسل برای تحلیل داده‌های مایکروسافت استفاده می‌کند؟

یادداشت خداحافظی روسلانسکی

روسلانسکی در ادامه یادداشت خود خطاب به تیمش نوشت

در سال ۱۹۹۶، زمانی که دانشجوی سال اول دانشگاه بودم، برنامه‌نویسی را به‌صورت خودآموز یاد گرفتم تا چند نفر از دوستانم و من بتوانیم به دیگر دانشجویان برای پیدا کردن محل زندگی در اطراف دانشگاه کمک کنیم.

اطلاعات زیادی نداشتم، اما می‌دانستم اینترنت قرار است شیوه پیدا کردن اطلاعات توسط مردم را تغییر دهد و می‌خواستم تا حد امکان به این تغییر نزدیک باشم.

در سال ۲۰۰۹، جف وینر من را به‌عنوان نخستین نیروی خود در LinkedIn استخدام کرد. نزدیک به ۱۸ سال پس از آن، روی نسخه بسیار بزرگ‌تری از همان ایده کار کردم، کمک به مردم برای پیدا کردن فرصت و سپس کمک به آن‌ها برای انجام کارهای بزرگ پس از پیدا کردن آن فرصت.

این، همان‌طور که مشخص است، بهترین تجربه حرفه‌ای زندگی من بود.

به‌عنوان مدیر محصول، فرصت ساخت ده‌ها قابلیت را داشتم که برخی از آن‌ها هنوز هم وجود دارند، بعضی خوب و بعضی نه‌چندان خوب.

وقتی در سال ۲۰۲۰ مدیرعامل شدم، جهان چند ماه بود که وارد همه‌گیری شده بود و این اتفاق حتی مفهوم کار را تغییر داده بود.

هیچ‌کس برای چنین شرایطی کتاب راهنما در اختیار مدیرعامل نمی‌گذارد. این تیم با وجود این شرایط، چنین راهنمایی را ایجاد کرد.

از آن زمان، تعداد اعضای LinkedIn از یک میلیارد نفر عبور کرده و کسب‌وکار این شرکت تقریباً سه برابر شده است. تمام این موفقیت متعلق به افرادی است که آن را ساخته‌اند.

سال گذشته، ساتیا از من خواست به ساخت آینده M365 کمک کنم. بار دیگر، قوانین قدیمی دیگر کاربرد نداشتند.

هوش مصنوعی با سرعت زیادی در حال تغییر شیوه کار متخصصان بود و بزرگ‌ترین مجموعه نرم‌افزارهای بهره‌وری جهان باید این مسیر را رهبری می‌کرد.

این موضوع به معنای مشخص کردن آینده Copilot و آینده کار به‌عنوان یک اکوسیستم واحد بود.

هنوز مسیر زیادی باقی مانده است، اما تماشای پیشرفت یک سال گذشته الهام‌بخش بوده است. افراد توانمند زیادی برای تحقق این هدف، برنامه‌های کاری خود را کنار گذاشتند. از شما متشکرم. می‌دانم این کار آسان نبود.

ساتیا، از تو متشکرم. زمانی که LinkedIn به Microsoft پیوست، به ما فضا دادی تا کار خود را بسازیم و سپس به بسیاری از ما اعتماد کردی و مسئولیت‌های بیشتری سپردی.

بیشتر از آنچه بتوانم در یک ایمیل بیان کنم، از تو یاد گرفته‌ام و بابت دوستی‌ای که در کنار این همکاری شکل گرفت، سپاسگزارم.

همه این موارد، تصمیم‌گیری را دشوار کرد. می‌دانم برای اینکه مرحله بعدی این کار را به‌خوبی رهبری کنم، باید هر روز و به‌صورت تمام‌وقت در ردموند حضور داشته باشم.

اما زندگی من و خانواده‌ام در Bay Area است. همسرم لی به سازمان‌های محلی بیشتری از آنچه بتوانم بشمارم، وقت اختصاص می‌دهد.

دختر کوچک‌ترمان به‌تازگی دبیرستان را شروع کرده و سگمان Buddy نیز همچنان به مسیرهای پیاده‌روی شبه‌جزیره کاملاً متعهد است!

مدت زیادی درباره این تصمیم فکر کردم. این تصمیم درستی است. اکنون کار به رهبرانی سپرده می‌شود که شرایط لازم برای پیش بردن آن را دارند. بی‌صبرانه منتظرم ببینم آن‌ها با این فرصت چه خواهند کرد.

در طول سال‌ها، مردم از من پرسیده‌اند چه چیزی باعث شده این‌قدر پرانرژی و باانگیزه در این کار بمانم.

فکر می‌کنم پاسخ این است که فرصت داشتم دوران حرفه‌ای خود را در جایی سپری کنم که انجام کار خوب و موفق بودن، یک مفهوم واحد است.

در فناوری، چنین محیطی بهترین مکان برای فعالیت است.

بسیاری از شرکت‌ها کار خود را با تمرکز بر موفقیت تجاری آغاز می‌کنند و در نتیجه انجام کار خوب به یک سازش تبدیل می‌شود.

این موضوع در آخرین اسلاید PowerPoint یا یک بخش جداگانه با پسوند .org قرار می‌گیرد. اما وقتی انجام کار خوب از ابتدا در خود محصول ساخته شود، به یک مزیت رقابتی واقعی تبدیل می‌شود.

وقتی محصولات ارزشمند می‌سازیم، مردم شغل پیدا می‌کنند، نیروی جدید استخدام می‌کنند، مهارت یاد می‌گیرند، شرکت راه‌اندازی می‌کنند و شرکت‌ها را اداره می‌کنند.

این فرایند برای اعضا، مشتریان، جهان و البته کسب‌وکار ما ارزش ایجاد می‌کند.

شرکت‌های زیادی فرصت کار به این شکل را ندارند و افراد زیادی نیز فرصت ساختن چنین چیزی را پیدا نمی‌کنند. ما چنین فرصتی داریم.

این موضوع اکنون بیش از هر زمان دیگری اهمیت دارد. فناوری همچنان بر زندگی کاری تمام مردم جهان تأثیر خواهد گذاشت و افرادی که آن را می‌سازند، تعیین خواهند کرد که این فناوری به ساخت چه نوع جهانی کمک کند.

نمی‌توانم گروهی بهتر از افرادی که این یادداشت را می‌خوانند برای تصمیم‌گیری درباره این موضوع تصور کنم.

از شما برای بهترین ۱۸ سالی که می‌توانستم درخواست کنم، متشکرم.

RR

بیشتر بخوانیدرشد سهام مایکروسافت با گسترش قابلیت‌های هوش مصنوعی کوپایلت

نوشتهرییس بخش آفیس و تیمز پس از ۱۸ سال مایکروسافت را ترک می‌کنداولین بار درTechnoc. پدیدار شد.

برای ارزیابی پایداری، امنیت و نگهداری این زیرساخت، راهنمای پشتیبانی شبکه را نیز مطالعه کنید.