چرا خرید GPU بدون استراتژی کسب‌وکار، پول دورریختن است؟

مظلوم به‌صراحت عنوان کرد: «بزرگ‌ترین فاجعه‌ای که در صنایع می‌بینم این است که وظایف تحول دیجیتال (DT) را به دوش واحد فناوری اطلاعات (IT) می‌اندازند. IT مسئول توسعه و پایداری زیرساخت‌هاست، اما تحول دیجیتال ذاتاً کسب‌وکاری است و آمده تا مدل درآمدی و عملیاتی سازمان را زیرورو کند. محول‌کردن این مأموریت به IT یعنی سنجش یک تحول عمیق با شاخص‌های اشتباه فنی.»

وی با نقد مسابقه خرید سخت‌افزار در کشور افزود: «بسیاری از سازمان‌ها تا اسم هوش مصنوعی را می‌شنوند، میلیاردها تومان صرف خرید GPU و راه‌اندازی شبکه‌های سخت‌افزاری می‌کنند؛ اما این کار کاملاً غلط است. تحول دیجیتال نباید از سخت‌افزار شروع شود، بلکه باید از شناخت مسائل واقعی بیزینس آغاز شود. شما تا نفهمید کدام فرایند عملیاتی بیشترین ارزش را خلق می‌کند و چه داده مرتبطی برای آن دارید، هرگونه سرمایه‌گذاری سخت‌افزاری پول دورریختن است.»

مدیرعامل ICDS با تشبیه رفتار برخی مدیران به داستان فیل در تاریکی مولوی، از «هوش بخشی» و نگاه جزیره‌ای به داده‌ها انتقاد کرد و گفت: «داده زمانی ارزش‌آفرین است که به محرک اصلی کسب‌وکار وصل شود و تصویر کاملی از تمام بخش‌های سازمان به دست دهد. ما امروز بیش از هر چیز به «مترجمان داده» نیاز داریم تا پل میان زبان فنی مهندسان و زبان بیزینسی مدیران باشند». مظلوم در پایان تأکید کرد که جاافتادن ذهنیت داده‌محور (Data-driven Mindset) تنها راه نجات صنایع از تصمیم‌گیری‌های سلیقه‌ای و سنتی است.

سه‌شنبه ۲۴ شهریورماه ۱۴۰۵، اولین «همایش هوش مصنوعی صنعتی: مدیران موفق چگونه هوش مصنوعی را در بهره‌وری عملیاتی به کار می‌گیرند؟» به میزبانی دانشکده مهندسی دانشگاه فردوسی مشهد با محوریت بررسی راهکارهای بهره‌وری عملیاتی برگزار شد.

برای ارزیابی پایداری، امنیت و نگهداری این زیرساخت، راهنمای پشتیبانی شبکه را نیز مطالعه کنید.