نقش حیاتی تحول دیجیتال و هوشمندسازی در شرکت ملی پست ایران

دکتر محمدرضا قادری کرکانی، عضو هیئت مدیره شرکت ملی پست ایران و راهبر حوزه فناوری و برنامه‌ریزی این شرکت، بقای شرکت پست را در گرو تحول دیجیتال و هوشمندسازی دانست و گفت: الزام و راه حلی ضروری که در کسب و کار برای رشد و بقای این شرکت و عملکرد مطلوبش به عنوان پیشران اقتصاد دیجیتال وجود دارد تحول دیجیتال و هوشمندسازی است.

به نقل از روابط عمومی شرکت ملی پست ایران، محمدرضا قادری کرکانی در این باره چنین توضیح داد: شرکت ملی پست ایران طرح تحول دیجیتال را بنا بر ضرورت و اقتضای فضای کسب و کار از آغاز سال ۱۳۹۸ با بازنگری در برنامه راهبردی این شرکت شروع کرد. در دوره جدید وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات نیز تحول دیجیتال به عنوان مأموریت اصلی شرکت ملی پست اعلام گردید.

او در مورد رویکردهای تازه شرکت ملی پست برای هوشمندسازی و تحول دیجیتال گفت: این شرکت در روش نوین کسب و کار پلتفرمی خود در تلاش است که با تمرکز بر گسترش و هوشمندسازی زیرساخت‌های لجستیکی، نیاز‌های تجاری را برآورده کند و خدمات لازم را برای تکمیل زنجیره ارزش هر خرید و فروش در کشور و حتی در خارج از کشور، برای هر تامین‌کننده و خریدار با هر مقیاسی فراهم کند. البته فرایند هوشمندسازی و اجرای طرح تحول دیجیتال با همکاری شریک‌های تجاری و راهبردی این شرکت، یعنی شرکت‌ها و استارت‌آپ‌های بخش خصوصی، به انجام می‌رسد.

دکتر قادری کرکانی افزود: برای دستیابی به این هدف، بر اساس مطالعات آسیب‌شناسی سازمان مدیریت صنعتی در شرکت ملی پست ایران، که در سال‌های ۱۳۹۵ و ۱۳۹۶ به انجام رسیده بود و همچنین گفتگوهای میدانی با مدیران ستادی و عملیاتی شرکت، هفتاد و دور محور به عنوان زیرطرح‌های طرح تحول دیجیتال شناسایی شد و یازده کمیته‌ راهبری نیز کار هدایت اجرای آن زیرطرح‌ها را بر عهده گرفتند.

عضو هیئت مدیره شرکت ملی پست ایران درباره برنامه زمانی طرح‌های این شرکت برای تحول دیجیتال و هوشمندسازی اظهار کرد: طرح‌های ما به لحاظ زمانی به سه دسته تقسیم شده‌اند. نخست اقدامات کوتاه‌مدت که مربوط به پیرایش و آماده‌سازی می‌شود. سپس فعالیت‌های میان‌مدت که شامل اصلاح و تغییر است. در نهایت نیز طرح‌های بلندمدت در زمینه توسعه زیرساخت‌های نوین و تثبیت تغییر را در نظر گرفته‌ایم.

او درباره چند و چون اجرایی شدن این طرح‌های سه‌گانه برای تحول دیجیتال و هوشمندسازی شرکت پست ابراز داشت: اقدامات کوتاه‌مدت و میان‌مدت تا اندازه قابل قبول و مطلوبی به انجام رسیده است؛ اما در مورد اقدامات بلندمدت با توجه به محدودیت‌های اعتباری، تغییرات مدیریتی گوناگون و شیوع جهانی بیماری کرونا، بخشی از این طرح‌ها مانندِ توسعه ناوگان، سامانه‌های تفکیک هوشمند و بازنگری در فرایند‌ها و خطوط رهسپاری و سامانه یکپارچه GNAF و بسیاری از فرایند‌های پشتیبانی و مدیریت توسعه به ثمر نشسته است و تعدادی از طرح‌ها نیز تا مرحله تدوین RFP یا انتخاب مشاور برای اجرا پیش رفته و در برنامه و بودجه سال آینده نهایی کردن آن‌ها پیش‌بینی شده است.

راهبر حوزه فناوری و برنامه‌ریزی شرکت ملی پست ایران به اضافه شدن سه زیرطرح به به طرح‌های تحول دیجیتال پست نیز اشاره کرد و گفت: بر اساس تعریف کلان‌طرح توسعه شبکه ملی اطلاعات، سه زیرطرح با عنوان‌های «تولید و توسعه نقشه بومی»، «راه‌اندازی شبکه رایانه ملی» و «ساماندهی کسب و کار‌های اینترنتی»، به طرح‌های ما افزوده شدند که این امر با توجه به مأموریت‌های اساسنامه شرکت ملی پست و همخوانی با مدل جدید کسب و کار دیجیتال شرکت پست صورت گرفته است.

برای ارزیابی پایداری، امنیت و نگهداری این زیرساخت، راهنمای پشتیبانی شبکه را نیز مطالعه کنید.