کار، مدیریت و خلاقیت؛ همه چیز در آستانه بازتعریف

در همایشAI Summit 2025«سید کامران باقری»، مدیرعامل «اسمایلینو»، تجربیات خود را در پیاده‌سازی هوش مصنوعی در سازمان‌های بزرگ به اشتراک گذاشت. رویدادی که با تلاشدانشکده مدیریت صنعتی و فناوری دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران و همکاری با مجموعه‌های فیلاگر و هوشلاین شکل گرفت.

موجی که می‌آید

باقری در سخنرانی خود توضیح داد که هوش مصنوعی یک نوآوری برافکن (Disruptive Innovation) است، به این معنا که می‌تواند صنایع مختلف را تحت تأثیر قرار دهد و ساختارهای سنتی کسب‌وکار را تغییر دهد. این نوآوری نه تنها فناوری، بلکهعنصری استراتژیک برای تحول سازمانیمحسوب می‌شود.

او اشاره کرد که شرکت‌ها حتی با داشتن نوآوری و تکنولوژی خود، اگر نتوانند با این موج برافکن همراه شوند، ممکن است بازار را از دست بدهند. مثال‌هایی که باقری به آن‌ها اشاره کرد شامل کداک و اپ استور است؛ کداک با اینکه خود دوربین دیجیتال را اختراع کرده بود، نتوانست تغییرات بازار را مدیریت کند و از فرصت‌ها جا ماند.

باقری تأکید کرد کهرهبری مدیرعامل و همراهی هیئت مدیرهدر مواجهه با تغییرات برافکن حیاتی است. مدیرعامل باید شخصاً مسیر تحول هوش مصنوعی را هدایت کند، تیم مدیریتی را بازسازی نماید و مقاومت ذی‌نفعان را مدیریت کند.

سازمان نیازمند بازنگری و بازطراحی فرآیندها، فرهنگ سازمانی و ساختارهای تشویقی است تا بتواند به سرعت از فرصت‌های جدید بهره‌برداری کند.

در نهایت، باقری با اشاره به رفتارهای جدید ناشی از هوش مصنوعی و تغییرات سریع بازار مطالعه کتاب «موجی که می‌آید» نوشته مصطفی سلیمان را پیشنهاد کرد.

برای ارزیابی پایداری، امنیت و نگهداری این زیرساخت، راهنمای پشتیبانی شبکه را نیز مطالعه کنید.