تا مدل ذهنی تغییر نکند، هوش مصنوعی هیچ دردی را دوا نمی‌کند

طهرانچی عامل اصلی عدم موفقیت تحول دیجیتال را پوسیدگی ساختارهای مدیریتی دانست و تصریح کرد: «تزریق ابزارها و فرمول‌های هوش مصنوعی به سازمانی که مدل ذهنی مدیران آن تغییر نکرده، نتیجه‌بخش نخواهد بود. بازی تحول دیجیتال، بازی تکنولوژی نیست؛ بازی مدل ذهنی و نظام اداره سازمان است. اگر نظام اداره سازمان بر مبنای همان روش‌های سنتی قبلی باشد، هر چقدر هم فناوری به آن تزریق کنید، سیستم به بن‌بست می‌رسد.»

وی با اشاره به تجربیات خود هشدار داد که سازمان‌ها نمی‌توانند به‌صورت وصله‌پینه‌ای و موضعی از هوش مصنوعی استفاده کنند. طهرانچی تأکید کرد مدیرانی که قصد ورود به عرصه هوش مصنوعی را دارند، باید آماده پرداخت هزینه باشند و تمام مکانیزم‌های سیستم اداره سازمان خود را از پایه و اساس بازنگری کنند، در غیر این صورت سرمایه‌گذاری آن‌ها با بن‌بست مواجه خواهد شد.

مدیرعامل بادصبا در پایان تأکید کرد: «سازمان‌ها پیش از آنکه به فکر پیاده‌سازی مدل‌های پیچیده هوش مصنوعی باشند، باید فرهنگ داده، فرهنگ مدیریت دانش و نظام نتیجه‌گرایی را در لایه‌های مختلف از مدیران ارشد تا کارشناسان نهادینه کنند. تا زمانی که سیستم اداره بازنگری نشود، ورود به عرصه هوش مصنوعی جز هزینه‌های سنگین خروجی دیگری نخواهد داشت.»

طهرانچی همچنین با نگاهی محصول‌محور و سابقه مدیریت پلتفرمی با ده‌ها میلیون کاربر به‌صراحت بیان داشت: «امروز با صف طویلی از دموها و پایلوت‌ها (PoC) در سازمان‌ها مواجهیم که هیچ‌گاه رنگ خط تولید و پروداکشن را نمی‌بینند. ذات PoC برای تست اولیه است و نباید اصرار داشت که هر دمویی حتماً محصول شود. فرایند تولید محصول نرم‌افزاری و هوشمند، خطی نیست بلکه چرخه‌ای، مداوم و فوق‌العاده پرهزینه است. بیشتر دموها به این دلیل می‌میرند که اصلاً مالکی در واحد کسب‌وکار (Business Owner) ندارند»

سه‌شنبه ۲۴ شهریورماه ۱۴۰۵، اولین «همایش هوش مصنوعی صنعتی: مدیران موفق چگونه هوش مصنوعی را در بهره‌وری عملیاتی به کار می‌گیرند؟» به میزبانی دانشکده مهندسی دانشگاه فردوسی مشهد با محوریت بررسی راهکارهای بهره‌وری عملیاتی برگزار شد.

برای ارزیابی پایداری، امنیت و نگهداری این زیرساخت، راهنمای پشتیبانی شبکه را نیز مطالعه کنید.