مدیرعامل اینتل TSMC را شریک خود می‌داند، نه رقیب

با وجود تمرکز اینتل بر ایجاد یک کسب‌وکار مستقل در زمینه تولید قراردادی تراشه، «لیپ‌بو تان»، مدیرعامل این شرکت، TSMC را یک همکار و هم‌سطح خود می‌داند، نه رقیب. تان در گفت‌وگویی با پادکست A Bit Personal که توسط «جودی شلدون»، بنیان‌گذار Global Semiconductor Alliance، اجرا می‌شود، درباره رویکرد خود به رقابت در صنعت نیمه‌هادی صحبت کرد. او همچنین درباره برنامه کاری فشرده‌اش پس از به‌عهده گرفتن مدیریت اینتل و رویکردش به تعدیل نیرو در دوران مدیریت شرکت سرمایه‌گذاری خطرپذیر خود توضیح داد.

مدیرعامل اینتل بر ضرورت احترام در زمان اخراج کارکنان تأکید کرد

تان سال گذشته مدیریت اینتل را برعهده گرفت و به جدیدترین مدیرعاملی تبدیل شد که برای بازسازی این شرکت و ایجاد تحول در آن وارد عمل شده است. مشکلات اینتل در تولید تراشه‌های پیشرفته، در کنار افزایش سهم بازار AMD و ادامه سلطه TSMC تایوان بر صنعت تولید قراردادی تراشه در جهان، شرایط دشواری را برای این شرکت ایجاد کرده است. تان که پیش‌تر توانسته بود در Cadence نیز روند بازسازی موفقی را اجرا کند و یک کسب‌وکار سرمایه‌گذاری خطرپذیر موفق داشته باشد، استراتژی خود را بر محصولات و مشتریان متمرکز کرده است.

تان در گفت‌وگو با شلدون درباره دوران فعالیتش در Cadence و شرکت سرمایه‌گذاری خطرپذیر خود صحبت کرد و گفت هنگام اخراج کارکنان باید این کار را با «احترام و دلسوزی» انجام داد. او با اشاره به نتیجه این رویکرد گفت برخی افرادی که از شرکت کنار گذاشته بود، همچنان با او دوست هستند و حتی بعدها به‌عنوان سرمایه‌گذار به شرکت‌هایش بازگشته‌اند.

تان گفت: «فکر می‌کنم باید با افراد با احترام رفتار کنید و این موضوع بسیار مهم است. همه ما اشتباه می‌کنیم و همه ما نقاط ضعفی داریم؛ اما باید کار درست را انجام دهید.»

مدیرعامل اینتل همچنین درباره فشارهایی که در مسیر بازسازی یک شرکت احساس می‌کند صحبت کرد. او گفت در حدود یک ماه نخست، خوابیدن برایش دشوار بوده است. تان توضیح داد که مسئولیت داشتن کارکنان باعث می‌شود مدیر همیشه از تصمیم‌های اشتباه هراس داشته باشد.

او در این زمینه به توصیه‌ای از «موشه گاوریلوف»، مدیرعامل پیشین Xilinx، اشاره کرد. گاوریلوف به تان گفته بود اگر ۷۰ درصد تصمیم‌هایش درست باشند، می‌تواند مدیرعامل خوبی باشد.

تان همچنین همتایان خود را در دنیای کسب‌وکار، شریک می‌داند. او گفت زمانی که همکاری خود با «جنسن هوانگ»، مدیرعامل انویدیا، را آغاز کرد، بسیاری از افراد تعجب کردند؛ زیرا هوانگ در آن زمان به‌عنوان رقیب او شناخته می‌شد. بااین‌حال، این استراتژی نتیجه داد و انویدیا در نهایت ۵ میلیارد دلار در اینتل سرمایه‌گذاری کرد.

مدیرعامل دیگری که تان او را رقیب نمی‌داند، «لیسا سو» از AMD است. تان فاش کرد که سو در دوران فعالیت او در صنعت سرمایه‌گذاری خطرپذیر، در واقع سه شرکت از شرکت‌های تحت مدیریت او را «خریداری» کرده است. تان از سو به‌عنوان یکی از دوستان نزدیک خود یاد کرد.

او همچنین «سی‌سی وی» (C. C. Wei)، مدیرعامل TSMC، را به‌جای رقیب، یک شریک می‌داند؛ این درحالی است که اینتل تلاش می‌کند جایگاه خود را در صنعت تولید تراشه‌های پیشرفته تقویت کند.

«موریس چانگ»، بنیان‌گذار TSMC، که به اظهارنظرهای صریح و تند درباره صنعت نیمه‌هادی مشهور است، یکی دیگر از مدیرانی است که تان برای او احترام زیادی قائل است.

تان فاش کرد که به‌طور مشخص برای صرف ناهار با بنیان‌گذار TSMC به نمایشگاه Computex رفت. او در این دیدار به چانگ گفت که بدون TSMC، صنعت تراشه نمی‌توانست به اندازه امروز رشد کند؛ زیرا تمام شرکت‌های تولیدکننده تراشه که کارخانه ندارند، مجبور بودند کارخانه تولید تراشه خودشان را بسازند و هزینه سنگینی را از سودآوری خود بپردازند.

مدیرعامل اینتل معتقد است شرکتش همچنان یکی از ۱۰ مشتری بزرگ TSMC باقی خواهد ماند و از این شرکت به‌دلیل ارائه خدماتی در سطح جهانی به مشتریان تمجید کرد.

تان همچنین اضافه کرد که وی نیز اینتل را یک شریک می‌داند، زیرا معتقد است TSMC به‌تنهایی قادر نخواهد بود تمام تقاضای بازار برای تراشه‌های هوش مصنوعی را تأمین کند.

تان در ادامه با یادآوری روزهای نخست پس از به‌عهده گرفتن مدیریت اینتل گفت که در آن دوره روزانه ۲۲ جلسه برگزار می‌کرد و رکورد شخصی خود را شکست. بااین‌حال، او اکنون از شدت این برنامه کاری کاسته و روزانه بین ۱۰ تا ۱۲ جلسه برگزار می‌کند.

برای ارزیابی پایداری، امنیت و نگهداری این زیرساخت، راهنمای پشتیبانی شبکه را نیز مطالعه کنید.